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你们公司有3i激励吗

本帖最后由 siemon 于 2011-12-2 14:33 编辑

这里我只是举个例子啦,本来谈公司的激励方式的话,这个话题太大了。我这里和大家聊聊的只是公司里面针对所有员工(管理层和普通员工)对于日常工作、环境、现场、流程、产品等的改进的方案或者简单的想法的激励措施。

我们公司有个3i激励的方案,和大家分享下。3i就是ideas(改进), impulses(激励), initiatives(主动性)。
设立3i激励的本意就是取“绳锯木断,水滴石穿”之意,也是说不要忽略任何可以给公司带来效益的人的想法。
今天你们忽略的是一个可能成为下一个爱因斯坦的人的idea!

具体简单说定义3i就是“能让工作变得简易或者让工作更有效率的建议或者改进”,“能提高公司经济价值或者能节约成本、费用、投资的建议或者改进”,“能改进工作安全性或者和可操作的环境保护有关的建议或者改进”的想法。

我们公司有专门的3i专员负责收集3i和跟踪3i的实施,3i的收集对于一线的操作员工采用纸制版本,我们还有个公司自己做的IT系统可以发表3i和用于评审。合格的3i根据产生的EVA(经济附加值)来定具体的奖励,有普通的物品和现金奖励。普通的物品就是些洗发水、沐浴露、牙膏牙刷等,现金奖从20-150000RMB不等,奖金是很诱人的,不过现金奖一般是很少能拿到的。

欢迎大家也可以谈谈你们公司的激励措施。
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Huckfinn (威望:17) (广东 深圳) 机械制造 主管

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本帖最后由 Huckfinn 于 2011-12-7 10:03 编辑


首先需要明确一点, 员工才是最熟悉产线的人, 工程或者IE做的工艺流程或者作业指导书, 都可能存在问题.
这样会导致, 员工在长时间操作的时候, 导致不良产生,或者操作流程不顺畅, 或者是有更好的方案, 提高产量或者降低不良.
所以就作出相应的鼓励制度, 激励一线员工参与, 并给予实质的奖励, 带动员工的积极性.
这也是全面质量管理的一种体现.全员参与.

其实跟楼主讲的大同小异, 说法不一样, 或者是谁主导不一样而已.

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