如何订12年目标-从何处着手
我是刚接手品质管理的，不知这个总结和目标如何写，公司大问题没有，小问题不断：供应商质量，交货期延迟，浪费和现场管理差，部门间协调不畅，推诿多，不知怎么解决！
我公司的主要问题总结是人员意识差，感觉是狼和羊的故事的现实版，考核形同虚设，奖金只是印象分，每个人只知道自己拿多少，不知道别人拿多少，所以总感觉自己拿的少，做的多，所以无积极性，不知这一切到底该怎么办，源头在哪？
我公司的主要问题总结是人员意识差，感觉是狼和羊的故事的现实版，考核形同虚设，奖金只是印象分，每个人只知道自己拿多少，不知道别人拿多少，所以总感觉自己拿的少，做的多，所以无积极性，不知这一切到底该怎么办，源头在哪？
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11 个回复
远行者 (威望:5) (广东 汕头) 机械制造 经理
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协调不畅等项目抽出来就是明年要改善的目标。