我到新的ISO9000基本瘫痪的大公司如何开展体系工作啊？
如题，这个很纠结。
新公司有2000多人，部门负责人素质不怎么高，不怎么认同ISO9000，喜欢做假，老板也不怎么懂这个，也喜欢用钱公关。如果一个新的ISO体系工程师去该公司（ISO9000基本瘫痪的）怎么开展工作？一方面让老板能很快看到成绩，另外一方面让各部门负责人不怎么抗拒，比较配合我的工作。具体开展哪些工作，请有经验的体系工作者指点迷津，跪谢。说明：ISO体系工程师相当于主管级别，该公司是迅速发展起来的十来年的民营高科技企业，在深圳影响力比较大。
请大师说些比较实际见效管用的做法，谢谢。
新公司有2000多人，部门负责人素质不怎么高，不怎么认同ISO9000，喜欢做假，老板也不怎么懂这个，也喜欢用钱公关。如果一个新的ISO体系工程师去该公司（ISO9000基本瘫痪的）怎么开展工作？一方面让老板能很快看到成绩，另外一方面让各部门负责人不怎么抗拒，比较配合我的工作。具体开展哪些工作，请有经验的体系工作者指点迷津，跪谢。说明：ISO体系工程师相当于主管级别，该公司是迅速发展起来的十来年的民营高科技企业，在深圳影响力比较大。
请大师说些比较实际见效管用的做法，谢谢。
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szh100327213 (威望:0) (吉林 延边朝鲜族自治州) 生物医药 主管 - QC检验，统计分析
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不要着急改变。首先，你必须在企业里拉关系。
其次，多谈论不要去做。引导别人去“想”。
时时收集信息，得到别人赞同。
做好这些，在中国的企业里才有可能启动改变，否则就容易走形式化。这种企业存在人员培训和积累的大问题。
你要知道，光靠一两个人是不能改变的，必须有人站在你的身边。整体的改变，才是真的改变。
留于形式，不如不变。