【酱油哥】2012年去日本丰田总部

本帖最后由 caowei0817 于 2011-12-7 22:10 编辑

刚刚收到高层消息

应总经理指示

2012年 我们公司将正式导入精益生产（以前也搞过一阵 失败了）

当我听到这个消息的时候

我是喜忧参半

因为全面改善刚刚告一段落 虽然在大局上已经堪称史上最佳

从副总到基层管理都是斗志满满 到处搞改善

不再跟以前一样相互推脱 互相埋怨

但是实际上 因为这么多年来的沉淀和失控管理

公司内部还有太多的问题没有得以解决

起码 还没达到我足够满意的水平



今天一早去开会

我们经理都说公司要准备搞精益了

我当初还不信 所以部长让我们几个 想去的举手报名时

我愣是没举手 然后部长对我说 你没举手明年就别去了啊

我晕 这不是坑人么 哥还没做好心理准备呢



不过 我还是相信 只要哥2012年还在公司 我肯定是要去的 而且是首发阵容

很多人都误以为我能力强 执行力强大

其实 我的能力并不强 执行力也只有一般

但是我为什么能够引领全公司领导一起搞全面改善呢

那是因为我的管理意识和天赋拔尖 而且几乎没有竞争对手

经过这次全面改善的成功 个人领导力也更加让人信服

开始的时候 我们部长都怕我搞不定 毕竟这盘棋实在太大了

结果到了现在 都在主动的给我争取加薪升职的事情了

这一动作表明了对我的认可 我感到欣慰

同时我也很清楚 这次的机会是百年难遇的 错过了 这辈子可能再也碰不上了

就如同在隔壁贴的一兄弟回帖中说到的一样： 特定的环境*特定XXOO=特定的成功



换一家公司 对技术要求比较高的公司

我甚至还真做不好一个合格的QE工程师

但是我相信我能做好一个出色的管理高层

可惜 谁又会相信一个连工程师都做不好的人 能做好一个高层管理呢

这不是扯淡么 遗憾的是 现实就有这么扯淡



随着精益生产的到来

我肯定也会去参加6sigma等一系列的高端培训

杯具的是 我有的只是一个90￥买来的假大专证书

听说没个真文凭 连黑带都不让考 是吧？

这多么让人崩溃啊 难道还让我去考个大专再来？



虽然目前看起来大局已定

但是从我个人判断和公司现状出发

我会尽量去阻止精益生产的过早导入

毕竟万丈高楼平地起 没有扎实的基础实力 搞精益实在是不切实际的妄想

当然 要是真提前开工了 我也信心把事情引向一个正确的道路上去



=======既然这么多人都想了解一下我这次全面改善活动，我就稍微描述一下大致情况=======


首先肯定是重建体系：

1、选了30多个关键性流程进行全面性的整改优化，甚至重新设计，让流程的主人主动组织涉及部门内外人员进行反复评审、培训，把流程最大化的贴合实际运作，也具备一定的前瞻性；
2、全面导入纸档试行，跟踪，反馈，修改，受控；
3、融合公司所有的系统平台，比如ERP，OA等等，把一些流程搞成系统化管理；
4、结合公司现存最突出的失控环节，进行重点分析，从根源解决；
5、及时有效的奖金激励，改善精神的宣传和鼓舞，持续不断，固定的推进会议，严格的考核执行；
6、企业文化的建设，看板，宣传栏，报纸，把有突破性改善的地方公布出来，组织各个部门代表去那里参观学习；
7、在各个生产车间先精心设计一条样板线，有个效果和模样了，再全部复制到其它产线；
8、拉上所有最高层管理，每个礼拜公布执行进度和绩效，形成对比，让领导为面子而战，打死不落后；
9、开始别去搞那些涉及到大领导核心利益的事情，那样很容易死，要搞也要等大势所趋的时候再去慢慢转化；
10、采用个个击破的办法，每1~2个礼拜更新【推进项目】，不断变化，持续保持和改进；（坚持是最难的）
........先说这些，差不多也快齐了，其中很多操作是他们做的，我只负责效果的验证监督还有协助，他们遇到困难的时候，我出面向公司最高层反映，直到解决和有个定案；


以强大的人际关系做基础和高层做后盾，加上霸气的精神引领，阴险的心理战术，巧妙的冲突化解，踏实的改善行动，及时的钞票吸引，让所有领导都无法后退，让所有中、高管理者都争先表现抢战功！如果你是部门老大，你看着别人都这么拼命的搞，你一直落后还被点名批评，甚至被罚款，你作何感想？！你的名誉和脸面何存？！

我想，这才是我的核心战略思想！