TS的过程审核和体系审核

1.每年都有TS的年度例行性过程审核和体系审核，往年的做法基本都是按照一个套路往下展开：系统审核看的点和面，过程审核再来看一遍，感觉累赘又增加各部部门的loading。
2.我也知道系统面和过程审核面具体的异同点，但是这是理论啊，实际操作又做如何？还望各位大侠指点指点仙路@

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不放弃的探路者 (威望:5) (江苏苏州) 汽车制造相关经理 - 质量管理+体系

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LZ似乎对过程审核和体系审核的实施操作有点曲解了，实际上你可以策划审核的范围和重心的。我公司的系统审核时基本上就是体系审核，从文件到过程和产品，每一个环节都审，但是过程审核，常规性的我们是一年4次的，分季度分产品组分批操作，如果是成熟的量产品就只审核B部分，其他情况就A/B都审核的。非常规性的，在PPAP的试产结束准备小批量产的时候做。这样来做的话，是不是没有太多的重叠呢？

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