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如何解决体系与实际管理两张皮的现象?

作为体系工作者如何使各部门负责人感觉体系管理对他们的帮助,让其心甘情愿的运用体系这个管理工具?欢迎大家讨论!
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1、体系文件不能脱离实际,不能为了满足标准要求人为增加一些没有实际意义的记录。
2、认证的目的要明确。体系管理要结合公司的战略,和公司的目标一致,从改进管理、提高经济效益、降低成本等为目的,而不是为了取证而认证。
3、不要把体系工作孤立于其他工作之外,把各项工作按照体系的原则、标准的精华、过程的方法理顺,从而改进工作。

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