质量意识的推广

一般公司质量意识的推广，大致分为以下几个方面：
1． 高层主管的“恳切”关注
a) 下达质量指标给各执行部门，如生产，工程，维护，质量，厂务
b) 限定定期的会议回顾，以确保项目的持续执行
2． 质量文化的推广，就是造势，越大越好，让公司的每一个人都知道高层主管密切关注这事
a) 板报宣传
b) 广播宣传
3． 培训
a) 分级别培训，从高层到基层，让各层人员了解实施质量管理的重要性，已给给他们带来什么收益
b) 特别是SPC（统计过程控制）的开展，让各层人员了解稳定的过程，给公司带来的收益
c) 重大质量事故的推演，特别是过去2年的顾客投诉，分析整理，让大家学习，
d) 考试，任何培训都得考试，不考试效果就很差，就是在浪费时间精力，让大家知道上层关注什么，就考试什么，也就是要记住什么
4． 再度宣传
a) 通过质量知识竞赛，培养大家的团队质量意识，这是造势的再次升级
b) 评选质量标杆，把大家的小技巧分序出来，这是个人荣誉及集体荣誉的升华
5． SPC在公司的推广，建立这套质量管理体系，
a) 这可不是只是做这种质量纪录，而是通过这些数据带动品质改善项目
b) 如前期通过QCC的改善一些小的项目
c) 若是进行到大家都有意识时，可开展DMAIC项目
d) 精益生产项目的开张
e) 设立项目改善大赛，每个部门都有硬性的指标，就是有2-3个项目，通过外请你的关键客户参与评价，并给与优秀项目物质及精神鼓励
6． 形成机制，