如何调动大家积极性,提高工作效率
我们品管部一个原材料入厂检验员,一个金加工检验员,一个过程检验员(兼做装箱检验和部分成品检验),一个成品检验员,老板要求品管工作量量化,鉴于公司产品种类多,检验内容比较零碎,不易量化。公司售后在做人员等级评定(工作内容统一,比较容易定级别),老板建议品管也做等级评定,专业都不一样,不好定评定指标啊。到年底了,员工都要求长工资,因为今年生产实行工时制,生产人员为了挣钱加班很厉害,早七点就到,晚七点还不走,产量是上去了,检验的工作量增加了很多,这不,员工集体找我,要求长工资。我希望老板心甘情愿给大家提高工资,让员工、老板都满意。看看各位有没有好办法
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Roczy (威望:0) (广东 珠海) 汽车制造相关 主管 - 质量管理
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1、不要吝啬的的赞美,哪怕是下属作好了一件非常小的事,也记得给他几句表扬;
2、平时多关心下你的下属,了解他们的思想动态,发现表现优秀的下属,该加薪的加薪,该晋升的晋升,分批加一般来说会比集体一次性加更容易得到老板的认可;
3、考核和评价是必须的,不然员工对你提出要求的时候,你拿什么和他谈,总不能有求必应吧。
你现在的情况已经很被动了,建议你从考虑以下两方面:
一、让你的下属知道你会并且你已经在尽力为他们争取,但结果不一定会完全满足他们的要求(毕竟公司不是你说了算)。不过只要他们努力做好自己的工作,后续肯定会有机会(至于具体如何表达这个意思就要看你的技巧了)
二、计算下你的下属的工作量,你的下属是否在超负荷的工作,比如:8个小时需要完成10小时的工作量?你的下属是否经常免费加班?这些数据可以让老板看到你的下属为公司所做的奉献;统计下你们的工作业绩(比如来料不良的检出率等),让你的老板看到你们的成绩;对比下你的员工与其他部门的员工的工资水平......以上这些数据可能会帮助你更好地说服你的老板。