SQE总为供应商说话怎么办？

我们这儿供应商质量问题频发，改进收效甚微。究其原因，SQE作用不力，总为供应商推脱。SQE确实也有人员不足和知识能力差的困难。

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洋洋不得意 (威望:11) (上海嘉定区) 电子制造工程师

那你拿出证据来证明是供应商的问题，而不是无谓指责
SQE面对厂内就得站供应商立场考虑，站供应商就是代表公司
本身就是夹心饼干，如果你公司内部只知道瞎叫，而拿不出过硬的证据，SQE当然无能为力了
当上经理了，就更该以理服人

2011-12-14 赏 5 2

bingzi • 2013-07-26 12:42

同意你的观点，我现在也是SQE，有时候遇到这样的情况，会先客观分析下质量问题的产生根源：是供应商的问题，还是公司内部标准或图纸问题。确认好了问题根源之后，才会分别进行处理。不是供应商出了质量问题就会怪罪供应商，需要站在客观的立场去处理问题，毕竟SQE要面对的更多的是供应商，需要为供应商说些客观的话，供应商没有问题就是没有问题，不能瞎说。
chx_xhc • 2014-02-26 12:30

写这个东西的人是经理啊，没有看完。难怪会有这样的生产现场。