质量分析会议后有感

昨下午刚刚参加完我们公司为期一周的质量分析会议的第一次会议， 会议由总经理 技术部 质量部 生产部 行政部 物流部 相关人员参加 人还是蛮多的······咱只是一个小小的实习生，抱着学习的心态在一旁默默地旁听，呵呵······会议由13:30开到15:50 持续了两个多小时 最终就公司某一种产品现阶段存在的质量问题进行了讨论 总结，并结合最新的国标 美标，提出了合适的理论上有可操作性的工艺文件修改版意见···在这个过程中，我学到了很多东西但同时也感触颇深：
1.生产部和质量部总是矛盾重重， 达到一个统一的意见比较难，在会上那个“讨论”的叫个激烈······
2. 如果没有总经理的参与， 我觉得这次会议最终要产生一个结果还是蛮难的 由此可见一个领导者的作用是多么的重要······
3.领导对公司产品质量的重视很大程度上决定了最终交付给客户的产品的质量好坏。
4.生产车间的员工的自检意识，下道工序检上道工序的意识不强，只是认为检验总是质检员的事情，导致产生了很多本可以在最初阶段比较容易解决的问题到了最终产品成型后变得复杂。
5.要在国标（美标） 行标的基础上，结合实际的生产工艺状况，最终制定出符合自己公司的一个标准，不能一味的去硬照着标准一条条的去做，否则实施起来就有问题了···
6. 责任到人并限期执行非常重要，否则不管会议最终形成什么成果都很难真正的落实下来···

以上只是我这个在校实习生第一次以旁听的身份参加公司质量分析会议后的一个有感而发，个人观点哈···接下来还有四次会议，这样的会议的确可以让自己更深入的认识平时自我感觉很熟悉的产品···积极参与，努力学习ing···