是先具备领导特质后当领导,还是先当领导后才有领导特质?
RT
如果是先具备领导特质后当领导,那当你未当领导时,你的领导特质与你未做领导的岗位,不相符,角色不统一了,这样工作应该会不顺利吧
如果先当领导后才有领导特质,那上面的人怎么知道你能当领导而提拔你?
有点凌乱……
如果是先具备领导特质后当领导,那当你未当领导时,你的领导特质与你未做领导的岗位,不相符,角色不统一了,这样工作应该会不顺利吧
如果先当领导后才有领导特质,那上面的人怎么知道你能当领导而提拔你?
有点凌乱……
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leoyu163 (威望:2) (上海 ) 在校学生 总监
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手底下管一个人是不是?还是管一个比较大的部门,比如34百号
管理幅度大小,对能力的要求是不同的,管理层次少,管理幅度低,下属可以原谅领导的,人格的一些东西,可以替代领导水平不够的问题的
什么是领导特质,领导特质是独立存在的,还是依附于经验、经历和其他的?
比如,HR提一个很有领导特质的名牌大学毕业生,能不能行得通?
必要条件再多,仍然是必要条件
出名要趁早,领导也需要练手,
管理幅度不要那么大层次不要那么高,就是很好的练习机会
就即便内定你是接班人,也需要你从底层做起培养领导素质
因此,一个人即便有高阶的领导素质,必要条件一大堆都具备,也是需要逐步培养的,熟练这些技能本身也是需要过程时间的
更何况,幅度和阶层的不同,需要的特质是在不断变迁的,不是一直需要一个要素,是在学习过程中,不是停滞不变的
刚开始做一个或几个个人的领导的时候,素质要求不会那么高的
因此,面试的时候,你手底下有几个兵,也是一个指标,看你的素质、能力高低的