浅谈现场士气管理与5S推行

我的第一份工作在昆山捷安特公司做实习员，只干了一个月；第二份工作在昆山富士康冲压车间做组长，干了三年不到；第三份工作是宁波的一家金属制品有限公司任冲压车间主管；第四家是现在的一家电子公司任生产主管。
在昆山台资上企业是个实实在在的实干行人员，每天都有忙不完的需要实际动完成的任务；来宁波后，突然发现，这地方很流行5S管理什么之类（2005年底），我轻易的应聘了一个车间主任职务，因为面试管所需要的，我都能充分满足他，副总需要的，在我这里能有一个完整的解决方案，在这里跟大家分享一下民企管理中最常谈到的5S管理，希望不足的地方有个交流的平台。
5S管理始于日企，由丰田推广到全世界（主要是东亚）；5S在日本很成功，在东亚除了台资和日资，其它地方基本上是雷声大，雨点小。这里即有国情原因，也有推广方法的问题，我这里侧重于推行方法，至于其它的先天因素不在讨论之例，希望有需要的朋友能得到启发。
一，“5S”推行首重员工实利，以调到员工的积极性和开展这项工作的民意。