质量管理部门如内审需要审核那些文件???

其实是这样的;现在我部门的职责和权限负责引导整个公司质量体系运行的,对于质量手册,程序文件都是我们负责编写整理的,公司之前所研发出产品现在已经是成品,从技术开发到技术评审,后到生产过程,然后到试验,再到成品输出之前都有国标体系支持,现在领导要此产品需要通过国军标(GJB9001B-2009)认证,但是之前记录一直都很少,问题出现在:
一;不单单是技术开发部文件记录不齐全,如采购合格供应商调查,合格供应商评估,产品外包确认准则,合格供应商名录等等记录都不齐.
二;产品生产过程监视和测量记录没,设备台帐清单,设备保养计划,设备保养实施记录,日常保养设备记录,,,等等记录都不齐.
三,质量管理部负责进料,五金记录有些少,电器元器件检验完全没有,来料月合格/不合合格/漏检率统计表不细,成品入库/出库检验记录,产品试验记录不完善,仪器台帐清单不完善,,仪器周期检验计划没有,,仪器校验证书都不完善,内审实施计划没做,内部审核检验表也没有做,管理评审报告更加没做,产品试验大纲/试验报告都不完善,生产过程不合格品记录,纠正预防措施报告都基本没有,就是国标来审核时候才补一二张纠正预防措施报告,检查员岗位培训记录,成绩等等都没有.
四;人力行政部,各类人员岗位职责要求不细化,人员上岗前培训记录没有,人员上岗证没有,年度培训计划太过简单,培训实施计划太过简单,人员有效性评价没有,特殊人员岗位培训没有,关于此体系花名册不更新.质量目标不明确(如;人员流失率,培训人员达成/合格率,培训人员实施率等等目标都没有)
其它部门就不多说了,所以各部门需要完成什么内容,补充什么记录都是由质量部我来引向指导,我感觉真的很低难弄,重点是因为刚研发时候都没有制定体系流程,导致现在产品已经形成成品才开始补充文件记录,说真实的一句;真的不好补.
说实在的,如果大家遇到这样公司,有什么好看法,怎样使用更加好方式去处理,那样才能通过国军标(GJB9001B-2009)认证呢?部门需要重视那些文件记录内容补充呢?