汽车产品过程品质如何管理？

最近刚接手汽车产品（轴类）的过徎质量控制，公司是家民营企业，员工包括中高层管理者的质量意识都很淡薄，尤其很多部门领导甚至员工都是老板或高层的关系户，所以虽然早在几年前就通过了ISO，但实际操作与标准要求却完全是风牛马不相及，各干各的。为了企业的长久发展老板有意对质量进行提升，但操作中又突显力不从心。。。
纵观品质内部，更是让人大跌眼镜，现场品管人员不懂图纸，没有检验标准，不了解异常的处理，现场错误的技术文件也发现不了等等，如此质量叫我真不知说什么好。针对现有质量现况个人初步计划从以下三个方面对质量内部素质进行提升：
一.质量意识：通过培训来实现。
二.质量标准：制定相应的质量检验规范，将图纸及工艺文件收集并发放到位。
三.培训：检验手法、检验规范、图纸、工艺要求、检测工具、检验程序等的培训。
四.制定激励制度：通过奖罚措施来激励品质人员的责任心及执行力。
以上是年前及待执行的项目，但因之前并未从事过汽车产品的质量控制，要学习的地方还很多，还请有经验的大师们给指点一二，在此谢过了。。。