内审报告
内审综述:
本次审核成员都是第一次进行审核,审核的经验和技巧都会有所欠缺。在内审过程中没有发现不符合项的部门并不代表该部门不存在不符合项;发现不符合项的部门也并不是说明该部门做得不好。无论是发现有不符合项的部门还是未发现有不符合项的部门,都应该认真总结实际中存在的一些不足之处,并对自己的部门进行定期有效的检查,以维持过程的持续有效性,并不断改进。
本公司的质量管理体系虽然已经进入正常运行状态,但是各个部门依然存在不少问题。问题罗列如下:
仓库布局图与实际布局不符,柔性图表没有更新,现场工位都没有更换记录,设备的状态标识不全,标识和摆放的规定没有统一。搬运也没有书面的规定要求。灭火器的有效期及其自检记录没有。项目从试生产到批量生产的过程中,相关的变更(更新)记录没有。内部实验室的设备没有相关的使用记录。总之,各个部门的文件和记录的完整性都有所欠缺,文件的有效控制不够,各个部门人员的有效沟通还需要进一步加强。
综上所述,所有问题需要通过全体员工的共同努力,持续改善公司的产品质量和服务质量,使公司的整体水平更上一个台阶。
请大家多提意见,谢谢!
本次审核成员都是第一次进行审核,审核的经验和技巧都会有所欠缺。在内审过程中没有发现不符合项的部门并不代表该部门不存在不符合项;发现不符合项的部门也并不是说明该部门做得不好。无论是发现有不符合项的部门还是未发现有不符合项的部门,都应该认真总结实际中存在的一些不足之处,并对自己的部门进行定期有效的检查,以维持过程的持续有效性,并不断改进。
本公司的质量管理体系虽然已经进入正常运行状态,但是各个部门依然存在不少问题。问题罗列如下:
仓库布局图与实际布局不符,柔性图表没有更新,现场工位都没有更换记录,设备的状态标识不全,标识和摆放的规定没有统一。搬运也没有书面的规定要求。灭火器的有效期及其自检记录没有。项目从试生产到批量生产的过程中,相关的变更(更新)记录没有。内部实验室的设备没有相关的使用记录。总之,各个部门的文件和记录的完整性都有所欠缺,文件的有效控制不够,各个部门人员的有效沟通还需要进一步加强。
综上所述,所有问题需要通过全体员工的共同努力,持续改善公司的产品质量和服务质量,使公司的整体水平更上一个台阶。
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阳明 (威望:2) (江苏 苏州) 咨询业 其它 - 六西格玛
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改善是建立在标准体系要求、客户要求、公司现状基础之上的
总之最终是适宜的、符合的、有效的