QC活动实效化的几点疑惑！

如果没有记错的话，中国的QC活动和应该中国的改期开放同年诞生的。
按年龄来算，应该和我差不多。但我怎么总觉得，QC活动在中国怎么就不伦不类呢？
1、公司的QC活动开展好像只是为了一年一度或几度的成果发表，可以出去外面交流、还可以获得荣誉获得奖励。这些应该是无可厚非的，但如果把其作为一个牵引目的的话，似乎就很值得商榷了。
2、重材料，而不重过程。每年QC成果发表不可谓是轰轰烈烈，每个小组都花了大量的精力和表情作出各种花枝招展的PPT文件，还有动画，录象，真是煞费苦心，但真的让人怀疑成果的过程，和成果的真实性。依愚见，手工记录的活动记录本才是最真实的。
本人参加了前不久的全国第24次质量管理小组会议，听与会代表的发言，再加上工作中的体会，抛砖引玉。和大家一起讨论下。
1、QC小组活动应重视过程，而不应该是整理的成果材料，认为1个页面的课题总结足矣，一举三得：一目了然、总结能力、便于总结。
2、对评分的权重建议如下：过程60%、材料30%、发表10%。这样，才能体现重过程的评估导向；
3、不能为了QC而QC，年年做，年年都是老课题。
在这里，还有一个很重要的问题：
QC活动的效果评估（包括技术评估和经济效益评估）应如何评估？怎样才能到客观？