5S一定要高层支持才能做好吗？

个人认为做好5S和高层没啥关系，很多人说高层不支持的话，很难推动。那么我想问5S为什么一定要高层推才动呢？你是想在推行5S的过程中获取到高层的批准、资金支持、鼓励还是其他什么原因呢？但是这些东西高层原本就提供给你了，非要特别在这上面额外花钱才能推进吗？我想这些都是次要的吧，最主要的原因应该是基层管理者的不作为，将5S做不好的借口潜意识定义为高层的不支持还有员工的执行不力。
有期望高层的支持去推动5S思想的人，做出来的成果最终一定会流于形式。看了一些书上的推进方法，要求成立推行组织的、要求建立5S管理手册、要求成立推进小组、要求采取小范围试点、要求用相机拍照、要求用看板管理，等等，以上纯属扯淡。还是回过头来看看“整理”做好了没有，必需品和非必需品能正确区分没有？非必需品如何处置理解了没有？坚持了一个星期没有？一些最基本的概念都没普及，推什么5S呢？你懂了执行者不懂，能坚持得下去吗？