员工绩效考核的重建，考虑公司成本，兼顾员工利益，难！

品质部和制造部的现场员工，之前月度奖金评定都在一张表上，按产量定奖金总额度，然后按个人系数高低进行分配，我和制造课长为了部门利益系数调来调去，这样下去不是办法。
于是跟老大提议按部门评定，于是考核方式也想借机重建。
不设定总额度，按平均个人产量定每人的配额，然后按系数增加减少，好处就是一个人的好坏不会影响其他人的奖金，缺点就是给公司这块成本造成了一定程度的不确定。
公司质量部之前只是品管和品质担当，去年把检查也划进来了，而检查比制造工资少，而且工作不轻松，想借奖金增加福利，并赏罚力度加大，大家有什么好办法？