什么性质的客户最难“伺候”（质量问题最多）

做了多年质量，跳过几家公司也伺候过几家公司，遇到许多性质的顾客，日资的、台资的、港资的、本土的、欧美的、合资的，还有不伦不类的（台和港、台和日……）每个性质的公司都有自己的设计理念以及质量管理要求，总体而言欧美企业的管理比较开明，对于供应商的要求比较直截了当，而且设计比较合理，当然遇到问题较真时比较死脑筋，一根筋到底；——泪奔！
要是遇到日资的，一遇到问题先把所有的零部件测量一遍，然后发现不对的就归结是尺寸NG之类的，尤其像（怕了所尼哥）这种公司，其设计思路“诡异”，要求“独特”，按照图面生产基本出来的就是垃圾，只能自己改，结果改完了东西可以用了，他来个尺寸不符合，投诉罚款，极端难搞！！——Orz!
遇到台资的，就更有过之而无不及了，学的是日本的管理和意识使用的是军事制度，结果出来个“不伦不类”的独特管理体制，图表之复杂，质量管理表格之多，名目之繁杂，让人“应接不暇”！——血崩！
港资也比较难搞，原因是内部勾心斗角已经练就一张张极强的嘴皮子，什么质量工具管理方法基本用不到多少，只要能说，就能说死你，滔滔不绝是专长！——累跨！
本土企业，基本就向钱看齐，怎么便宜怎么来，花钱买个证，设个专人负责文字工作，其余该怎么来就怎么来！有时连份投诉报告都写不清楚，反过来说是供应商素质低！——绝倒！
合资那就要看是谁控股了，要是遇到以上几家那就可能出现个“不伦不类”的公司，比如欧美的开放思想+日本的不知所谓的设计+台资军事化的管理制度+本土的福利制度+港资的纠缠不清的质量要求，不管你服不服，反正我是服了。