面对情绪化的老板，SQE如何摆明立场？

各位同行，是否有同感：
1.出现问题，老板质疑你没有辅导好供应商；没有问题的时候，说你没有事情可做；
2.出现问题，在与生产厘清责任有争执，老板说你拿公司的工资，为供应商说话；
3.问题在SQE手上，处理过程甚至结果不可以有消极的信息回馈；问题在采购、研发等单位的时候，一切妥协都是可以被谅解的；
4.对供应商正常的要求，老板说你对供应商太软，压得厉害点供应商直接找老板，老板说你做得太过火，压与不压看老板的心情；
5.小问题，Q反馈出来说你大提小做没有人当回事；后端问题质疑你为什么检不出来；

在这些情况下，很多同事时常抱怨，经常都是带着情绪工作，站在自己的立场发泄自己的不满~怨言漫天飞，工作气氛极差~~~也只能这样，结果永远也无法迎合老板的“变脸”。
我只会按照公司的流程做事，老板的脸色变得快，了解他的脾性后很少能影响我的心情，能迎合他的意思做事则迎合，不能迎合按照自己的方式完成，老板脸色多变，可结果才是他们最关心的。你说我异常检不出来，好吧，我让IQC有问题都直接批退，材料不能入库，物管无物料提供生产，断料；你说我对供应商太好，好吧，我要罚到供应商自己提出来不愿意交货，采购要不到料。
生产领不到料，我要让老板亲自叫评估特采，亲自让Q放行！
采购买不到料，我要供应商老总直接跟你叫，让你亲自出马！