一年被调了5个部门，老板是啥意思呀？

本帖最后由 gxuzhang 于 2012-1-6 11:13 编辑

从去年12月到今年12月，从工程部->体系部->人事部->品质部-->工程部,被搞得神经错乱.该何去何从!
以下是主要工作内容：
（1）工程部：刚进去以项目工程师职位进去，进去时，公司内部没有知道汽车产品如何按APQP做，产品做了3年，PPAP还没一个通过审批的。我带头做了一个项目，让他们参考，重新指导更新以前的PPAP，才得以通过。

（2）体系部。原来没有这个部门，是一个品质部经理兼管体系，老板当着我的面骂他，把体系做得一塌糊涂，质问他到底懂不懂TS16949，每次客户来看厂，审厂，都是看看就走了，连评分都懒得评。于事就调我去体系，我就成立了体系部，下面就一个文员，以前都没有做过文控，不知道何为体系，以前的文控由品质部经理助理在负责。只能靠自己了。幸好老板很支持我，要人给人，要物给物。
在5个月内，推倒以前的程序文件，重新来过，每周开3次会，从春节前2星期开始到5月15外审结束，这期间我只休息不到5天，把所有的程序文件，表格，流程，结合了ERP系统，重新建立新的体系。做体系开始时审核一遍，124个问题，做完后再审12个，外审核机构来审18个，又一个月后，可以轻松应付一般的客户审核，老外都评95分。
在此非常感谢6SQ论坛，里边的提供的资料起了很大的作用，感谢论坛的各位朋友，长年的积累换来我的快速成长。
但我很清楚，TS五大工具还没有真正运用起来，所以这个体系就是一个架子，不结实，最终是经不起考验的，后来也证明了这点。外审完了，本为来想进一步培训推行TS五大工具的，但老板急刹车，一下子就调我去管人事了。

（3）人事也不容乐观，只有一个新人，刚刚接手上一任不到2个星期，没想到我接手人事后不到2个星期，她跟别人吵架，被气跑了，额的神呀！悲剧咋办呀，还兼管体系呢。此后又进入一个漫长的摸索过程，
此外，刚接手人事时，也有一个做了3年多了网管急辞职，公司只有一个网管，我也兼起网管的职责，此后两月内招过2个网管，技术都不行，不如我，就把他们干掉了。一直管理了4个多月公司的电脑网络，100多台电脑，5台服务器，3个ERP系统，内、外部邮件系统，内、外部网站，中途还导入了一个人力资源管理系统，一个SPC系统。
做人事期间，把公司的人事规章制度，厂纪厂规，都重写了一遍，导入人力资源管理系统，整理了人事档案资料，劳
动合同，借着调整最低标准工资之际，改革了工资体系，算法，规范化了人事部。刚清理完合同，劳动局就来监查，好险，假如之前的情况不改变，估计得罚20W以上。
负责人事时间也为5个月。

（4）品质部，调品质部纯粹是为了应付一个重要客户的审核，这个客户是国际上一个排行前5的汽车零配件供应商。因为第一次客户来审核时，由品质的主管来陪同（我还在做人事），之前的品质部经理走了，这品质主管是个新手，不懂TS16949，不懂TS五大工具，后果会怎么样呢，大家都懂的。之前做起来的体系，就被人家KO了，一文不值，因为没有TS五大核心工具的支撑，就一个架子，根本经不起老手的审核。
这次老板又调我去品质....后面又经过一个多月的时间培训，整改，各部门都全力以付，最终以80分的成绩通过复审，当然这都是大家的功劳，老板苦了不少心思。

（5）审核通过了，订单来了，工程部又应付不过来，又去得救火。可是我已经没精力去玩了....（因为做人事的时候，我曾申请调回工程部，可老板说安心做你的人事吧，其他不用我管。）

在这期间自己本人开发了个《ISO/TS16949文件管理系统》http://www.6sq.net/thread-261130-1-1.html
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