所谓如何造假
本帖最后由 shanhufeng 于 2011-12-23 10:56 编辑
我是个质量体系的门外汉，进入公司的当天做质量体系的人就闪了，留下一堆残缺不全的文件和苦逼的我。听同事说，这些文件都是应付考核的，基本没什么用，可是我想，既然我入了这一行，总想着踏实的去干，可是，问题是没有人指导，我只能自己学习。
公司部门兼职负责质量体系的领导基本不了解这块内容，我又不懂得去问，他都推说很忙，或是干脆说他也不清楚，搞得很尴尬，我工作开展非常吃力，感觉自己每天没什么进展，因为老大只在乎质量，但是体系从来不问，更别谈什么考核了，明年3月面临换证问题，不知道自己要做些什么，准备什么，还望各位大牛给指导，否则这块进行不下去，我自己都觉得愧对自己。
另外，我想真正把质量体系运用执行下去，但明年的换证审核肯定是要造假，关键是这假怎么造？？？我是五窍通四窍——一窍不通哇！所以来咨询下大家！:funk:
我是个质量体系的门外汉，进入公司的当天做质量体系的人就闪了，留下一堆残缺不全的文件和苦逼的我。听同事说，这些文件都是应付考核的，基本没什么用，可是我想，既然我入了这一行，总想着踏实的去干，可是，问题是没有人指导，我只能自己学习。
公司部门兼职负责质量体系的领导基本不了解这块内容，我又不懂得去问，他都推说很忙，或是干脆说他也不清楚，搞得很尴尬，我工作开展非常吃力，感觉自己每天没什么进展，因为老大只在乎质量，但是体系从来不问，更别谈什么考核了，明年3月面临换证问题，不知道自己要做些什么，准备什么，还望各位大牛给指导，否则这块进行不下去，我自己都觉得愧对自己。
另外，我想真正把质量体系运用执行下去，但明年的换证审核肯定是要造假，关键是这假怎么造？？？我是五窍通四窍——一窍不通哇！所以来咨询下大家！:funk:
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4 个回复
棋手 (威望:1) (山东 ) 电气或能源 总经理 - ...............
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1.系统性不符合：简单说就是体系标准条款要求了，组织没有写也没有做
2.实施性不符合：简单说就是标准要求的写了，但没有记录来支撑说明你做了
3.效果性不符合：简单说就是要求的写了，也做了，但效果没有达到预期的目的
这样的话，楼主应该知道如何入手了吧，也就是对照标准看相关文件等是否完备，文件有了做没做，有没有记录支持，做了的话效果是否达到文件或标准的要求
实际最简单的办法，是楼主搞一次内审，那么需要完善的地方就出来了