供应商的审核

通过对一些供应商的审核，现在慢慢的积累了一些经验（其实有些经验是工作到一定的时候自然领悟和体会到的），也发现了应该怎么样来对新的供应商进行审核了。我现在的方法是，我首先会了解一下某个产品的生产流程（这个流程可以从供应商那里获得），然后我会针对各个生产流程，进行生产现场的观察，看看供应商目前的生产机器，生产工艺，质量控制是否能够保证该生产流程的质量稳定，有哪些方面还需要供应商进行改善和加强的，记录下来。通过对整个的生产流程审核一遍后，就基本上知道了该供应商的生产能力，有哪些方面不足，是否能够生产我们的产品，心里差不多就有数了。最后针对需要加强改善的地方提出来，要求供应商采取行动，采取改善，给出一个改善完成时间表，时间到了之后再次到供应商处进行确认，看看供应商是否真正进行了改善，改善的效果怎么样。对于其它的一些质量体系，ISO9001等证书我看的很少，这些我感觉没有多大用处，因为这些东西大家都知道，花点钱就可以买回来的，所以我很少看。主要还是现场审核，过程审核，这样感觉效果更好。这些也是我在长期的工作当中总结出来的一些经验，也可以说是我自己的一些工作感悟吧！在这里和大家一起分享，同时也希望有实战经验的同行，在这里一起分享一下大家的审核经验，大家都是怎么审核新供应商的！
祝6SQ.net越办越好，祝6SQ.net全体会员龙年快乐，2012年发大财，祝龙老大永葆青春，越长越帅！！！:lol: -_-:lol: