下属要学会背黑锅。

本帖最后由 asd795722 于 2011-12-23 17:14 编辑

下午接到女朋友的电话，非常气氛的告诉我说，公司订的三万套杂志回来了，结果老总这边说是三千套怎么订了三万套？女友这对于数量已反复跟老总口头核实过是三万套的。结果到这个时候变成三千，还说多出来的钱算到女友头上。
对于这件事，我的第一反应是为什么公司这样的的订单没有书面性的核实，确认者。我的建议是以后以邮件方式发给厂商然后在CC上司， 结果被告知订单是通过QQ发的，并且老总 很忙都是口头确认。。。 我只能建议以后QQ的时候也CC一份给老总了。。。。。 对于这个大家有没有更好的建议呢？

另外女友自己的办法是以后工作上的请示都电话录音。 但是这个有用吗？ 除非你打算表明清白后跟公司说88. 由此我想到了上家公司的同事，一次事业部老大拍板了某个产品的制作流程，而且是自己一手跟进的。其间我这个同事还跟他提了此产品的某个质量隐患。但是该老大经验丰富，自信过头直接说这个没问题。后来果然出事了。上面追查下来，老大直接在会议上置疑我这位PE兄弟，怎么跟进的。怎么会犯这种错误。。。（由于这两次我都在场，我听了很不爽）结果同事马上说，恩，这个失误主要在我。随后想办法补救。。其实这件事，我同事，我，还有事业部老大都心知肚明。半年后该同事被任命为主管，一年后该事业部老大离职，并力推我同事接替。。。
给我的感觉，有的黑锅做为下属真碰到了还是需要扛一扛，老大不是傻子，能明白。顽强抵抗，不见得会有好下场。