变态的合并！！

我们公司属日资企业，高层基本上都是日本人，只有4个是中国的，

一个副总，一个开发部长，一个财务副部长，一个生产部副部长，

最近一下子走了两个，副总及开发部长都走了，加上公司业务缩减，

导致开发部与技术部合并，品质部与生产部合并『我们部长负责』，部长都是日本人，

我主要负责公司量测设备计量，品质部试验室，新产品导入到量产跟进。

但却是杯具加无奈感觉：

1.计量工作：就我一个人，还有我们老大，之前我接触得比较少，并且也不喜欢这块，所以尽量做好，毕竟是老大交给我做了。


2.试验室分开发和品质部：品质部试验室就3个人，是我负责的，开发部6人，是一个女孩子负责『会日语的』不过这次合并，

也把实验室也合并了，全部归开发部管理。

3.新规试作跟进：品质部做的更简单了，基本上是开发与技术主导，品质部是负责做检查标准书，试作过程确认，试做过程是

技术部主导，所以去不去产线确认都可以，标准书也不是我做，主要是分给相应的人去作成，当然相关会议

也是开发与技术主导召开，我只是负责联络相关事项。。。。。

现在品质部所做的事基本是被动质量，主要负责客诉处理和工程异常处理的多，所以品质部一直都不算强势，感觉都处于弱势


所以下周一想跟老大建议增加三块业务：

转变目前新规试作情况，增加工程改善，质量损失，导入SPC等方面的业务『目前后三块业务品质部都没有做』

我该怎么规划或怎么去做这三块工作，下周写个建议书给老大！！

向各位大侠：取经!!!,

谢谢各位，加分！！