这不是改革，这是革命--读《中国私企内幕》有感

本帖最后由 shmilyww 于 2011-12-26 16:28 编辑

几乎是一口气读完了这本书，读完之后竟也不自觉如鲠在喉，吞吐不自得。
一方面对作者惊天地泣鬼神的魄力所折服，另一方面对作者最终的遭遇更是唏嘘感叹。特别是读到作者在飞机上落泪的情节时，我也不自觉的为作者难受起来。
本书文笔随不及文学作品般流程，逻辑虽有些许不通的地方，但丝毫不影响本书的价值，我可以唯一肯定的是作者是在用心，用最真实的文字在表达。

这不是改革，这是场革命。但自古以来但凡是革命，就必须有最悲惨的牺牲作为代价，所以全文的基调定是一场壮士一去不复还的悲壮，作者在这场革命中就是一个殉道者，但当一切归于平静，相信这一切都会得到平反，只是不知道会不会来的太迟。
作者的革命主要是从组织架构、人力资源及规则与程序这三个方面展开的，仅仅只是一年半的时间就将一个频临破产的公司起死回生，而仅仅只是通过体制等方面的改革就将公司的销售额的翻了三倍，这不得不算是一个奇迹。但这场暴风骤雨般的改革下面却是暗潮汹涌，而作者恰恰就是没有真正重视到这暗藏的危机，才导致结尾处的悲壮，这是必然的。但革命却是需要作者的这种不畏牺牲的魄力，不然就不能称之为革命。

作者文中的温州企业确实代表目前中国私企的普遍现状：企业决策者缺乏系统的管理及决策能力、家族式企业、粗放的作坊式管理、权利集中关系复杂、传统人治替代法制、人员素质及执行力低下、无先进的管理理念等等，这种模式在企业发展之初或作坊式管理阶段还可以勉强存续维持，但一旦公司规模化或这是要在竞争中寻求突破的话，那么不变革就意味等死。
文中作者深受日式管理熏陶，同时也认识到日式管理在现代化管理中的优势，所以作者的革命是在基于日式的模式下展开的，虽都是凡善可陈的模式复制，但在国内企业这种普遍情况下，这种复制却是最直接也是最有效率的，同时我自己也相信，如果国内企业要自行摸索一条适应我国情的经营理念的话，最终也是会殊途同归的倾向于日系或欧美系的管理，那既然已经有了现成的模式，那为什么不直接复制呢？
记得之前有一位前辈高人说过：读书是一个非常好的个人提升途径，因为你所看到的都是别人自我经验的总结，我们可以直接把被人的经验变成自己的经验，这显然是最有效率的。当然对于书本知识需要有最起码的辨别能力，尽信书不如无书。

当然作者同时也忽略了国内企业根传统思想扎根之深的威力了，这点也最终导致了作者随后惨淡下场的直接原因。同时从我的角度上看，作者的此次改革在有些手法欠缺考虑，如果此次改革是在一个日本的企业，肯定是 非常成功的，但国内，尤其是私营资企业，一年半时间完成了普通企业5年甚至10年才能完成的改革显然是有些冒进，虽然成绩是有目共睹的，但矛盾也是最尖锐，比如说逼宫‘皇太子’，这种做饭显然直接到直抵老板底线。而且作者的有些想法也显然太过于理想化了，理想化导致的后果就是理想破灭时强烈的失落感。

作者是个正直的人，正直到易断，但也只有这样的人才能在一年半时间完成别人10年完成的事情，所以这点还是非常佩服作者的，堪称质量人的一座丰碑。
最后强烈建议质量人都能认真看一下这本书，并从中重拾信心，昂首前行。

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