專案管理的內涵﹑背景與環境關系 專案管理論壇 續 04

誠如大家所知﹐管理每日的專案活動是專案成功的必要條件﹐但非是充分條件。所以我們應對專案管理的內涵﹑背景與環境關系的以下五個方面進行討論﹕
1.專案階段與專案生命周期
由于專案的獨特性﹐以及在某些程度上的不確定性﹐執行專案的組織常將每個專案分為几個"專案階段進行管理﹐將所有有專案階段串在一起﹐就是所謂的"專案生命周期"。
每一個專案階段都是以交付一項以上"交付標的"做為任務結束的標記。
交付標的是一項有形而且可以驗証的工作產品。如﹕可行性研究﹑細部設計﹑原型開發等。
每一個階段的交付標的的認可方式規划是整個專案生命周期管理的核心。
2.專案利害關系人
專案利害關系人指所有積極參與專案的個人和組織﹐利益會受到專案執行的結果或完成后的正面或反面影響的個人和組織﹐同時﹐他們也可能對專案及其最終結果產生影響力。
每個專案的利害關系人﹐至少包括﹕
專案經理人﹑顧客﹑執行專案的組織﹑專案團隊成員﹑支持或支援者。
所有利害關系人之間的期望變異是以顧客為導向而設法整合的﹐這一點基本上決定了整個專案的成敗。
3.組織的影響
弱矩陣式組織﹑平衡矩陣式組織﹑強矩陣式組織等不同專案化程度的組織架構對專案有不同的影響力。依據專案性質與公司內外環境進行選取。

[]一般管理的關鍵性技朮[/]

4.1財務與會計﹑銷售與行銷﹑研究與發展﹑制造及配送
4.2策略計划﹑戰朮計划﹑作業計划
4.3組織結構﹑組織行為﹑人事管理﹑生涯規划
4.4激勵﹑授權﹑監督﹑團隊建設與團隊發展﹑沖突管理和其它相關技朮
4.5互動的管理

5.社會﹑經濟﹑環境的影響力
專案管理團隊必須了解目前社會﹑經濟﹑環境的發展狀態與未來趨勢﹐把握它們對專案的影響。
好的眼光決定一個專案的成敗。
Y;Y;Y;謝﹐ Y;Y;Y;