專案范疇管理 專案管理論壇續08

專案范疇管理是指確保所有必要執行工工作事項﹐均已被列入專案中﹐使專案能成功完成的一系列過程。它主要關切的重點是如何定義及控制那些應該或不應該包含要專案之中的工作項目。
主要有以下五個主要過程﹕
1.專案起始

投入 工具及技朮 產出
1.產品說明 1.專案選擇方法 1.專案核准証明
2.策略計划 2.專家判斷 2.專案經理人確認﹑指定
3.專案選擇准則 3.限制條件
4.歷史性資料 4.假設事項


2.范疇規划

投入 工具及技朮 產出
1.產品說明 1.產品分析 1.范疇聲明
2.專案核准証明 2.利潤成本分析 2.支援細節
3.限制條件 3.備選方法辯識 3.范疇管理計划
4.假設事件 4.專家判斷

3.范疇定義

投入 工具及技朮 產出
1.范疇聲明 1.wbs范本 1. wbs
2.限制條件 2.分解 2.更新之范疇聲明
3.假設事項
4.其它規划之產物
5.歷史性資料

4.范疇驗証
投入 工具及技朮 產出
1.工作結果 1.檢查 1.正式接受
2.產品文件
3.WBS
4.范疇聲明
5.專案計划書


5.范疇變與更控制
投入 工具及技朮 產出
1.WBS 1.范疇變更控制系統 1.范疇變更
2.績效報告 2.績效評量 2.更正行動
3.變更請求 3.額外的規划 3.經驗學習
4.范疇管理計划書 4.調整基准



這些過程間不但彼此間互動﹐也和其它知識領域的過程交互影響﹐每個過程在專案中至少會發生一次。

Y;Y;Y;待續Y;Y;Y;幫我頂一頂﹐謝﹗Y;Y;