品质是个人妖

人妖（泰语叫：GRATEAI。英语作：SHEMALE）主要指的是专事表演的从小服用雌性激素而发育的男性。（chunyemen）其中部分是变性人（外生殖器做了手术），而大部分仍然是“男人”，只是胸部隆起，腰肢纤细，完全丧失了生育能力。
做品质的，大部分朋友在面对生产、业务的时候都会有种物理感，明明这批产品有问题，确还是要生产、要出货，悲催的我们不得不绞尽脑汁组织语言，怎么让不良品通过看起来有道理，需要一个合理的台阶，让自己受到谴责的良心舒服一点。确很难站起对不良品说：NO！坚决不同意出货。这，不得不让想起了人妖，丧失了生育能力，无法雄起。
21号产线生产一批产品，OQA抽验发现了2个外观问题，同时QE抽测可靠性，跌落测试后，产品有损坏，可靠性NG，产出产品全部HOLD，责任单位分析原因。好嘛，外观不良有原因对策，可Waive。可靠性不良研究了好几天，仍无有效对策，相互之间扯皮。一直到27号，业务发邮件说28号中午就出货，一群人就跑到品保老板那去申请Waive，吵了半天，我们老板松口了，说让我开个品质异常追踪单存档，以备后续查询。好嘛，我开好了单子，责任部门都写上原因新对策（未验证），我（QE工程师）纠结了半天，实在无法说服自己，这种机器也能出货？
在业务一个电话结一个电话的催促声中：赶紧处理，再不出货就会产生一万八的空运费。好嘛，我败了！最后落笔只写上测试结果，没有判定（言语间暗示是不能出货滴）。
拿着单子找到了老板，老板一看，训到：作为工程师，你们没有自己的判定吗？
我说：作为工程师，判定是不能出货的--原因分析不清楚，对策又未经过验证，不能判定有效性，市场风险很大。
老板又问：那你觉得要怎么处理？业务马上要出货，明天就年终判定，机器放在那里一样没有原因对策。你拿下去再改一下！
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心中又一阵郁闷，看来老板也很纠结这批机器，想找个台阶下。以前若是Waive出货，工程师只写上客观现象及测试结果就足够了。
好嘛，我再去改。在出货判定处增加2句话：业务28号12：00点前需求出货，后续追踪责任单位改善并验证，预计29号完成。拿给老板签，老板张了张嘴，又想说些什么，还是签了字Waive出货。哎，老板也不容易，他曾经就说过，我们常常都是拿着刀拿着枪找他。
品质是个人妖，那么的不伦不类，无法雄起！老外都是谈技术，靠数据说话。中国人谈艺术，也想数据说话，但太多的无奈，常常都是怎么说话好。
在路上。。。。。。