关于企业应用精益的大思路

本帖最后由 iezjut 于 2011-12-28 14:05 编辑

之前发布一帖《精益应该如何为企业所用？》，供大家一起讨论
http://www.6sq.net/forum.php%3 ... 30255
其中有人回帖说，有谁能告诉我到底怎么去实施精益生产吗？第一步，第二步……我知道每个公司的环境不一样。但是总的构思是怎么样的？

于是在此重开帖，给予回复和讨论，也请大家一起拍砖。

我想做精益大致的思路，应该跟做质量管理或者其他企业所应用的体系，理论，工具，标准等等都是一样的：

第一步，让企业高层，中层管理者理解，认可和支持精益，这个过程，或许几个月、半年就能搞定

第二步，部署精益的导入，首先搭好企业自身战略所需要的精益模型（雏形，未来可升级），然后通过内部学习和外部指导（我相信每一个企业在没有精益的基础时不需要任何外部指导的），将精益的初级应用普及到企业的每个角落。这个过程，一两年是必须的。

第三步，部署精益的普及，让企业管理的每一层都应用精益的思想和工具，开展各自的工作。没个四五年，根本看不出精益的扎到一点点根。视乎不同企业自身的学习能力，或许至少要八到十年吧。

第四步，打造自己的精益体系，将精益与企业发展的战略结合，企业需要什么样的制造系统，精益就给它打造怎样的系统。

第五步，精益的传承，通过管理制度、流程，使得精益成为企业的“DNA”（前任大老板最喜欢说的一个词）