特采原材料问题难道了副总
问题描述：厂里总出现特采的原材料未经过检验就投料了，结果生产成总成后，检验结果回来发现不合格。为此我们副总开了好多次会议也没解决（当然与厂里管理乱有一定关系）。
先抛砖引玉了，个人分析：
1.生产计划做的很差不够细致，我们的日生产计划是班长派工。
2.检验周期太长（式样制作时间太长）。
3.没有很好的流程。
先抛砖引玉了，个人分析：
1.生产计划做的很差不够细致，我们的日生产计划是班长派工。
2.检验周期太长（式样制作时间太长）。
3.没有很好的流程。
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15 个回复
feahelwa (威望:1) (广东 深圳) 房地产或建筑 员工
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ok，回过头看我的几个问题，根源在于没有“特采品应用程序”
再根源在于你们公司体系程序不完整。
无人愿意负责，最后总经理签字
——我的看法是，总经理其实也是不愿意看到这个情况发生的，还是趁这个机会，在平衡各方面利益的情况下，把程序文件做起来吧。