求助：6sigma在工程类企业中的应用
基本情况：
近期公司老板要求三件事：
我的想法：
困惑中，请有这方面经验的高手指点一二，最好是有具体的推动计划或步骤，非常感谢！！！
- 我公司为管道工程施工类企业
- 业务范围：管道产品制造及销售；管道施工工程设计；管道施工工程总承包等
- 公司起步晚，2009年才开始建立作业程序
- 2011年10月完成四标一体贯标，包含：GB/T19001;GB/T24001;GB/T28001;GB/T50430
- 公司之前没有质量管理专职单位，管理者代表为兼职，本人刚进公司不久（不足一个月）
- 本人之前在产品生产型企业从事质量管理工作10年
- 公司老板要求导入：6sigma管理体系
近期公司老板要求三件事：
- 参与公司组织整合和修订工作职责的工作
- 寻找6sigma咨询公司（我提出，老板不想找，不想花钱）
- 找几本6sigma方面的书籍
我的想法：
- 不论是四标一体，还是6sigma，管理理念都相通，只是表达方式不太一样
- 本人07年开始接触6sigma，只做过专案类，且围绕产品展开，对6sigma的管理作用，以及在管理中的运用不太了解，更别谈实际使用了
- 实际上老板也并不清楚到底要搞成什么样！
困惑中，请有这方面经验的高手指点一二，最好是有具体的推动计划或步骤，非常感谢！！！
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11 个回复
check_001 (威望:0) (江苏 苏州) 咨询业 经理 - 耐得住寂寞，话痨
赞同来自:
6singma的导入，从单个项目或某个试点开始；不要一开始全盘都动，这是国内企业的大忌！因为几乎所有人都不喜欢改变。只有到不得不改变的时候才会动。
所有项目，尤其是6sigma。一定要用财务说话，你说对公司后期怎么样都没有用。通常一般的老板和公司高层不会有太大的兴趣。如果某个试点出来的数据告诉他这个项目不仅可以帮未来，还能给他眼下的收益，这才是一个成功的开始。