<讨论>质量体系难以建立与推进责任在谁（回复的请多做原因分析）
我看到很多帖子都是在说：质量体系工作难以建立与推进
我综合了大家的帖子总结了以下几点造成体系难以建立与推进的原因
1、领导不重视
2、员工素质太低
3、人力资源不足
4、各部门沟通配合不够
``````等等
我在这里起个引导作用：
我认为这些都不是事情的根本，请大家积极参与讨论、相互交流。(?(?(?(?(?(?(?(?(?(?
我综合了大家的帖子总结了以下几点造成体系难以建立与推进的原因
1、领导不重视
2、员工素质太低
3、人力资源不足
4、各部门沟通配合不够
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我在这里起个引导作用：
我认为这些都不是事情的根本，请大家积极参与讨论、相互交流。(?(?(?(?(?(?(?(?(?(?
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12 个回复
红色精灵 (威望:5) (湖北 武汉) - 海纳百川，有容乃大
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1、领导不重视
2、员工素质太低
3、人力资源不足
4、各部门沟通配合不够
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这些都不足以叫做根本。。只是由根本引申出来的现象。
阿里。汉 在离开时接受中央台采访时他说了句话，他说他叫中国球员怎么做怎么做的时候总是强调又强调，一些事情总是要说很多遍才可能该改正，他还说不知道中国人是怎么了，一点都不能理解。
中国人很多都是这样，一些事情总不能持之以恒，放在体系中的严谨态度持续不了多久，而且很多企业都缺乏长远眼光，建造的东西不愿意去维持。