千刀万剐《致加西亚的信》

很有名的一本书：《致加西亚的信》很多人都读过，很多人都点评过。还有什么要说的？这本小册子，与其说是一本励志的书，还不如说是一个评论集：翻到最后，才看见了真正的故事。故事说的是什么呢？当然是送信的故事。故事是讲给别人听的，自然要阐述一堆的道理：敬业、服从、勤奋……
那么，讲故事的人自己看到的应该是什么呢？有人说过，好书只需要看前面的一小段。那么，咱们就来看看前面的一小段吧。
“到哪里能找到把信送给加西亚的人?”美国总统麦金莱问情报局长阿瑟·瓦格纳上校。上校迅速答道：“我有一个人——一个年轻的中尉，安德鲁·罗文。如果有人能把信送给加西亚，那么他就是罗文。”“派他去!”总统下命令。
————选合适的人做事！
“年轻人，”总统说，“我选派你去完成一项神圣的使命——把信送给加西亚将军。他可能在古巴东部的一个地方等你。你必须把情报如期安全地送达，这事关美利坚共和国的利益。”
————明确任务，阐述任务的重要性！
总统说完了以后，瓦格纳上校补充说道：“这封信有我们想了解的一系列问题。除此之外，要避免携带任何可能暴露你身份的东西。历史上有太多这样的悲剧，我们没有理由冒险。大陆军的内森*黑尔、美墨战争中的里奇中尉都是因为身上带着情报而被捕的，不仅牺牲了生命，而且机密情报又被敌人破译了。我们决不能失败，一定要确保万无一失。没有人知道加西亚将军在哪里，你自己得想办法去寻找他们，以后所有的事全靠你自己了。”“下午就去做准备，”瓦格纳上校紧接着补充说，“军需官哈姆菲里斯将送你到金斯敦上岸。之后，如果美国对西班牙宣战，许多战略计划都将根据你发来的情报，否则我们将一无所从。这项任务全权交给你一个人去完成，你责无旁贷，必须把信交给加西亚。火车午夜离开，祝你好运！”
————用合适的方法！
找合适的人，用合适的方法，做合适的事。这就是人力资源的根本。
可惜，好好的一个故事，被歪解了。这让我想起了南怀瑾对四书五经的重新诠释。
不信的话我们来做个试验:你此刻坐在办公室里——周围有6 名职员。把其中一名叫来，对他说：“请帮我查一查百科全书，把某某的生平做成一篇摘录。”那个职员会静静地说：“好的，先生。”然后就去执行吗?我敢说他绝不会，反而会满脸狐疑地提出一个或数个问题：
他是谁呀?
他过世了吗?
哪套百科全书?
百科全书放在哪儿?
这是我的工作吗?
为什么不叫查理去做呢?
急不急?
你为什么要查他?
100 多年来人们并没有多少改变，不是吗?每一次我把任务交给别人的时候，他们总是
要问我一堆问题，每当此时。我总是马上对自己说：“这个可怜的人不能把信送给加西亚。”
于世维在“执行力”的培训中引用了《致加西亚的信》里面的这个“试验”。经理们听了都很爽，我却感到悲哀：
1、平时没有把部下训练成合格的人，在“养兵千日用兵一时”的关键时刻当然无兵可用。
2、部下能力不足的时候，指挥官只知道振振有词地说：把信送给加西亚！那位美国总统和情报局的官员活到今天也会被我们气死的！他们会说：我是这么做的吗？