新项目质量策划--QE的定位和职责！

坛内高手们：
最近公司BOSS对我们质量部门要求提高，从以前的新项目GP12检查拓展到目前的新项目质量策划，但是具体方案倒是没有说，只是要求前期质量的完善与改进，并重点考虑防错要素的运用。
由于本公司没有这样的先河及相关流程，故项目质量工程师的角色及职责分工不是特别的清楚，介于目前在新项目苦苦挣扎了大半年有余，也只有以下几点心得体会，估计离老板的要求还是有差距的。如果大家有更好的意见或者经验可以分享下，加分哦。有兴趣的话，可以私聊的哦，hekuofei2004@163.com
1：结合量产实物质量的经验，提出前期客户没有明确要求但是后期量产后会关注的质量问题或者CTQ,在项目初期解决相关
2：通过合理的制定项目各个阶段的质量目标，对项目的每个阶段的质量总体情况进行把控，对于超标项定期进行riview，形成“数、路、人”的形式形成项目阶段质量提高和改善PDCA的良性循环，以达到过程交样的总体质量及相关质量成本，包括客户满意度，同时由此形成项目阶段VAVE的切入点，以提高项目整体的盈利水平。
3：在项目开始时，根据项目的进度及相关输入，主导DFEMA-PFEMA-CP-SOP等相关流程文件的梳理和编制，对CC/SC及客户特殊要求进行梳理并制定相应的预防、控制和保证措施，重点考虑防错及过程SPC控制。针对PFEMA考虑到各种失效模式及降分措施进行全面评估和固化。
4：针对项目交样期间，GP12及客户装车发生的问题进行汇总，同时定期组织项目质量例会进行跟进，保证各个质量问题关闭，以利于项目顺利投产。
5.牵头主导过程交样的Audit评审及降分计划，并组织相关人员对项目试生产阶段进行过程审核，从而在5M1E保证项目过程质量水平的稳定和提高。
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其余，欢迎有类似经验的同学、专家们补充，谢谢！:P