如何管理没有质量意识的人?
如果你属下的员工负责塑料标准件的成型及检测,说白了就是自己做样件自己测试,而且这个人又没有质量意识,做事态度不够认真。他有的时候减少成型数量,成型的制件也不够规范,认为自己成型自己测试,测试完了也就没有人发现了,再说了这种检测室破坏性测试,测完了也就废了,制件不够就多写几个数据补够,自己也可以省掉点事。
更让人气愤的是,有时候检测出来的性能和以往相比出现较大的偏差时,他还故意修改数据,修改成和以往的差不多,这样他就免得写原因分析了,也免去重新制样件来复测,认为这样别人不会发现,也可以为自己省去很多事,当得知这个批号的产品的配方改变的时候,下次复测出来的结果就和上次的不一样了,
从事质量管理工作还不到半年,就遇到这样没有质量意识的老员工,让我真的头疼!我该用什么方法来说服他了?请大侠指点
更让人气愤的是,有时候检测出来的性能和以往相比出现较大的偏差时,他还故意修改数据,修改成和以往的差不多,这样他就免得写原因分析了,也免去重新制样件来复测,认为这样别人不会发现,也可以为自己省去很多事,当得知这个批号的产品的配方改变的时候,下次复测出来的结果就和上次的不一样了,
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随意而安 (威望:46) (广东 广州) 电子制造 主管
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