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支持部门价值体现和测算的探讨?

本帖最后由 wglcs9801 于 2012-1-3 16:15 编辑

想就各位同好探讨一下作为支持部门的品质团队,其价值如何测算,先简单说明一下:
1)公司是贸易性质,有自己的品牌、设计、品保团队,产品均外发
2)品保团队分QE、驻厂QC、SQA等,职责包括设计评审、工厂制程监督控制、成品验货、成品复检、测试验证、供应商管理等。

想探讨一下:
  品质团队的各职责价值(量化)如何测算,比如说如何设定量化的、科学的测量指标,验货发现的问题如何与工厂返工成本挂钩,评审发现的问题如何与预计投放市场的产品价值挂钩,通常需要哪些支持性数据?等等。
  有无相关参考资料?准备策划此项目,多谢。
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86ADLEE (威望:15) (重庆 沙坪坝区) 电子制造 品质经理 - 铸造团队军魂,成就质量未来

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这个是很难的,虽然我们一天都在说尽量将考核或者要求量化,但是很多东西是我们无法量化的,可能有的东西我们可以量化但是我们没有有效的测量手段,又或者很多东西我们是无法去定义的。我个人建议我们尽量量化,而不是为了量化而量化。质量人员存在的价值不完全是看检出率,应该重在预防,假如不良率30%被检验员全部检查出来,和合格率100%检查员没有发现不良,那我们改认为是前者厉害还是后者厉害呢?但是我们从流出率来考核成品检查员是可以的,因为这个是可以量化的,是可测量的。

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