致质量“玩偶”及“人妖”们！
本帖最后由 Sol_Sun 于 2012-1-9 16:16 编辑
穿越了，最近真的穿越了。几个月没逛坛子，偶上之；发现穿越到了帝王“后宫”：夏夜，月光皎洁，一群自诩“智慧与美貌”的“人妖”“玩偶”们；轻披罗衫，斜卧青台，手执浦扇，轻扑流萤，碎磕瓜果，闲话家常：“现在XXXX得宠，自己什么时候得到皇上的荣幸?”
同样某些“咆噪”的质量人在上了几堂培训课，读了几本书，逛了几次6SQ论坛，或在大公司呆过段时间，从而了解，明白了一些先进的管理理念，工具，流程。比对下现状自己公司的“质量，管理”状况，就开始为自己身处的“环境”不满；感慨，愤慨之情随之在论坛流溢……“质量如何如何难做”，“别人如何如何不配合”“质量是XXXX” 随之而来。
殊不知？牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。有在这里发牢骚的时间，干吗不去仔细思考下：你所处的行业在全球范围里面处于什么状态？你所处的公司在行业里面又处于什么状态？你所处公司对质量的定位是什么状态？通俗点一句话，“在公司‘你’是主角吗？”
拿美国和日本的质量发展史来举个例子：由1940年左右的原生态质量——“符合性”质量，到1980年左右的“满意性质量”及1990年左右的“卓越性质量”；期间足足历经了40-50年。而中国质量的真正发展，从20世纪80年代初沿海的改革开始算起至今，也才30年左右；部分行业及内地企业实际还远远小于30年！行业，企业还处于求生存的阶段，“技术”，“交期”唱“主角”的情况下；而偏偏某些“人”有丰富的管理知识，超前“质量”意识；对“主角”万分不满意，自甘沦落为“人妖”“玩偶”之流。就如，爱嚼舌头的“深闺怨妇”：运气好的被逐出宫，可以追寻自己的“真爱净土”；运气差的被人抓住“话头”，死于“宫廷斗争”……
当然，以上“人妖”“玩偶”也由他们的无奈，也有一颗向往和追求美好事物的心。希望他们能够早日脱去“人妖”“玩偶”外衣，少点牢骚，多点行动。用自己的行动来影响“帝王”，早日争取到自己做“主角的机会”或在宫外寻找到自己的“真爱净土”。
最后，分享Peter F Drucker 的 一句话：管理不在于 “知”，而在于“行”。既然已经知道先进的管理知识等，那就去做吧 Yes, you can; and you will! Just do it; go ahead… 影响你能影响的，做你能做的！
Sol_Sun, 2012年1月3号。
穿越了，最近真的穿越了。几个月没逛坛子，偶上之；发现穿越到了帝王“后宫”：夏夜，月光皎洁，一群自诩“智慧与美貌”的“人妖”“玩偶”们；轻披罗衫，斜卧青台，手执浦扇，轻扑流萤，碎磕瓜果，闲话家常：“现在XXXX得宠，自己什么时候得到皇上的荣幸?”
同样某些“咆噪”的质量人在上了几堂培训课，读了几本书，逛了几次6SQ论坛，或在大公司呆过段时间，从而了解，明白了一些先进的管理理念，工具，流程。比对下现状自己公司的“质量，管理”状况，就开始为自己身处的“环境”不满；感慨，愤慨之情随之在论坛流溢……“质量如何如何难做”，“别人如何如何不配合”“质量是XXXX” 随之而来。
殊不知？牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。有在这里发牢骚的时间，干吗不去仔细思考下：你所处的行业在全球范围里面处于什么状态？你所处的公司在行业里面又处于什么状态？你所处公司对质量的定位是什么状态？通俗点一句话，“在公司‘你’是主角吗？”
拿美国和日本的质量发展史来举个例子：由1940年左右的原生态质量——“符合性”质量，到1980年左右的“满意性质量”及1990年左右的“卓越性质量”；期间足足历经了40-50年。而中国质量的真正发展，从20世纪80年代初沿海的改革开始算起至今，也才30年左右；部分行业及内地企业实际还远远小于30年！行业，企业还处于求生存的阶段，“技术”，“交期”唱“主角”的情况下；而偏偏某些“人”有丰富的管理知识，超前“质量”意识；对“主角”万分不满意，自甘沦落为“人妖”“玩偶”之流。就如，爱嚼舌头的“深闺怨妇”：运气好的被逐出宫，可以追寻自己的“真爱净土”；运气差的被人抓住“话头”，死于“宫廷斗争”……
当然，以上“人妖”“玩偶”也由他们的无奈，也有一颗向往和追求美好事物的心。希望他们能够早日脱去“人妖”“玩偶”外衣，少点牢骚，多点行动。用自己的行动来影响“帝王”，早日争取到自己做“主角的机会”或在宫外寻找到自己的“真爱净土”。
最后，分享Peter F Drucker 的 一句话：管理不在于 “知”，而在于“行”。既然已经知道先进的管理知识等，那就去做吧 Yes, you can; and you will! Just do it; go ahead… 影响你能影响的，做你能做的！
Sol_Sun, 2012年1月3号。
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61 个回复
九五一 (威望:12) (江苏 苏州) 机械制造 其它 - 没事自己偷着乐,不跟你们一起玩
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hi，楼主：
原来还有个帖子，才发现，讨论一下也好。
我是玩偶的写手。
1.你说的这种现象确实很多，并且论坛里确实有这种很浓重的氛围，不过我不认为这是质量人特有的性质，其他部门，生产，工程，销售一样具有。这是中国人普便的想法。中国人对权利的斗争是老祖宗就开始的。而质量就不应该是唱主角的。
2.同意抱怨一点用也没有，我也说句losers always whine about their best. 抱怨本身就证明自己是一个失败者。但为什么有抱怨呢？
3.我觉得是因为没有自己的质量观点，对质量的理解就有偏差。思想决定行动，这是不可否定的。当一门心思的认为质量是公司生命的时候，以一种质量是救世主的心态来搞质量，就如同毛**那二个凡是一样，是不会有出路的。这种想法也是与公司的目标相违背的，与其他部门不能达成一致的一个障碍。
其次说一下，我宁愿去相信楼主没有仔细看那四篇玩偶的帖子，那是四篇我对质量定义的重新认识，并不是抱怨，写到网上只不过也是想探讨一下。当然也是看不惯论坛里有些人的想法。有些回我帖子的人也同样不能理解，谁都知道质量应以管理为主，却说着产品的质量如何。
最后，楼主在标题中援引玩偶二个字，这不得不使我心里不痛快，请不要用鲁迅那个冷嘲热讽的语气，我倒是更喜欢胡适的平心而论。也许楼主已经走上了成功的路，而我只是一个正在拼搏的人，但这并不能妨碍公平的讨论。希望不要以领导的角色或成功者的角色来讨论一个话题，因为我认为应该不以成败论英雄，而不是成王败冠。
末了，请楼主认真看看我的帖子再做回复，不要像日志中回我的一样“并非特指”。