质量管理目标考核细则

质量管理目标考核细则如何制定

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黑白分明 (威望:0) (安徽 ) 汽车制造相关工程师 - 求实

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就是各部门的KPI指标如果达不到，是要被考核的，我们公司是放在每月的绩效考核中，可以制订一个范围指标，如达到目标的30-50%部门扣5分，100%达到时，部门得10分，这个要和人事部一起来完成相应的考核评价的。

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