是我太执着还是这人太不要面子还是什么？

如下是一段我（品管）和工艺组长争执的邮件内容：
首先，我和工艺员一起确认发外焊接的指导书错（导致批量返工）。
我就发了一封邮件讲明错误的地方，然后跟上一句“所以这个问题最大的根源还是指导书不对，所以还请及时更新指导书。”

工艺组长回复：
请ss与外协厂沟通下，焊接作业时如遇到指导书中有疑问的，请及时打电话找工艺沟通释疑！
请aa把指导书中的图片更正！

“我们焊接生产不会出错是因为焊接线默认屏蔽线线不能交叉？”RE:屏蔽线是加粗的，其它的孔是插不进的，另铜线的位置主要还是顺过来对的！
“按知道书要求来看焊接方向也是对的？”RE:看指导书时，不光是看线头方向，插头方向，还要看线是否是顺的，还是交叉的！（引号中红色字的部分是我用来解释指导书错误的文字）

我回复：
现在不是讨论谁对谁错的问题，只是找出出错的原因，不过话说回来外协厂和来料都认为错的焊法和指导书不冲突，那是指导书有问题还是操作人员有问题？外行人能看得很明白的操作指导书才是好的指导书。

工艺组长回复：
正是因为所谓的“外行人”不明白，只看其一！
才告知看指导书的人，如何看，看何处，才能及时发现疑问，及时整改！
（我看了好久才看懂这段回复）

我回复：
这里所指的外行人是新手，能让新手看的明白就是新手一看指导书就知道怎么做了。言外之意是不是还要出一份怎么看指导书的指导书？

工艺组长：
怎么那么多的言外之意？
问题关键是回复：不知道如何看，才告知应该如何看的！
“不光是看线头方向，插头方向，还要看线是否是顺的，还是交叉的！”
请明确这个意思，不要胡思乱想！

我回复：
“怎么那么多的言外之意？
问题关键是回复：不知道如何看，才告知应该如何看的！
不光是看线头方向，插头方向，还要看线是否是顺的，还是交叉的！”
re：这些东西一张简单明确的实物图就搞定了，关键是实物图要和图纸以及bom表吻合，文字或者口头上的说明根本就不需要。另外外协厂是打电话过来询问过该细节的，但是后来还是没做对，看来这应该是口头上没有把事情说清楚。我这边也跟外加工强调过，有什么疑问需要以拍图片或者拿实物过来看的方式及时沟通。
“请明确这个意思，不要胡思乱想！”
re：所谓作业指导书，是作业指导者对作业者进行标准作业的正确指导的基准。如果作业者按照指导书进行作业，一定能确实、快速、安全地完成作业。现在这样本身就有错误的指导书能达到这个要求嘛？指导书是去指导工人作业的，而不是发出去让人找错误的。既然现在我们的指导书还有很多不足之处，就需要不断的去完善。

然后这位工艺组长就开始提我的名字了，我认为他不再理，开始针对人了，他输了。

我们公司总是有很多争吵，很多东西程序文件无规定或者不按规定办，管理理念的落后和国人官本位的思想害死人。碍于面子，认为他是一个组长，我一个品管不能指出他工作的失职地方，我敢跟他争，就算他使用什么手段让我离开公司我也无所谓，因为我还年轻。

这封信还CC给了生产经理和品质经理，后来两位经理出来调停的，生产经理开始认为该工艺组长没有错，我口头跟他解释，然后他又开始说我态度不好，不该在在该“领导”的员工面前和该领导争吵；而我的上司品质经理认为是工艺没有按程序来做事。后来这个事情再修改过指导书之后就不了了之。