生产节拍和生产周期要改善哪一个
拿一个流水线举例子，3个工位，生产节拍是4小时，那就代表我的产能是一天（8小时算）两件
这条线的lead time或者生产周期应该是3*4=12小时
假如我们做改善，3个工位变成2个工位，每个工位生产节拍还是4小时
那结果是lead time减少，由12小时变成8小时，但从生产节拍来讲，一天的产能还是两件
理论上，我们要缩短交付周期，通常是要缩短lead time，上面的例子lead time减少了，交付给客户的时间也缩短了，但工厂的实际产能并没有发生变化。无非是在生产的提前期上发生了变化。
所以，在改善效率这个命题上，是要把节拍时间还是生产周期作为一个目标和考核标准。
请大家帮忙深解！！！！！！！！！！！！！
这条线的lead time或者生产周期应该是3*4=12小时
假如我们做改善，3个工位变成2个工位，每个工位生产节拍还是4小时
那结果是lead time减少，由12小时变成8小时，但从生产节拍来讲，一天的产能还是两件
理论上，我们要缩短交付周期，通常是要缩短lead time，上面的例子lead time减少了，交付给客户的时间也缩短了，但工厂的实际产能并没有发生变化。无非是在生产的提前期上发生了变化。
所以，在改善效率这个命题上，是要把节拍时间还是生产周期作为一个目标和考核标准。
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精益老宋 (威望:12) (北京 北京) 咨询业 咨询顾问 - 精益生产，TPM，6S
赞同来自: andrew_yin
生产节拍是根据客户需求来的，并不是改善对象，除非存在瓶颈，导致实际生产节拍与客户需求节拍不一致。
缩短生产周期是精益生产的主要现场目标之一。
生产周期缩短，才可以更好地应对客户的急单、插单，更好地应对多品种小批量。
生产周期缩短，意味着可以更容易地减少在制品库存。
2、企业的产能提升了。
3个工位变成2个工位。空出一个工位，干别的工作，这个工位所多干的工作就是产能提升。如果存在瓶颈的话，正好将该工位的能力用在瓶颈工序上。
如果多出的工位没有工作可干，可以参与现场改善活动等。
另外，如果该工位的员工是临时工，可以解雇，节约成本。但精益改善不建议这么干，因为这会引起员工对精益改善的不安全感和抵触（他们会认为精益改善的结果就是他们之中的某些人的饭碗会不保）。