老板只重视技术，不重视质量，我该怎么办

在这样的企业, 不要想着别人怎么样, 那些报告什么之类, 也没有多大的作用.
一个比方如果他一年赚了5000万, 质量损失500万, 他都不鸟你, 因为他已经满足了.

除非因为质量问题, 客户流失, 销售额下降, 赢利从5000万, 下降到2000万, 而质量损失达到3000万.

当你现在提交质量报告的时候, 他可能会吓一跳, 然后把你们大骂一顿, 质量怎么搞的, 换人.


这样的企业, 你能有办法吗?

如果老板没有这个别意识, 不考虑, 同时不懂质量. 你再怎么也没有用.

质量部门的作用就是把好出货关的 (检查),搞定那些烦人的投诉.
出了问题是质量部门的问题.

同时对LZ的描述提出点疑问, 是重视技术部门, 还是技术本身. 如果是技术本身的话, 那他可能想法去提高科技含量, 从而提高生产质量, 如自动化代替人工啊.

如果是技术部门的话, 杯具吧