学习战斗英雄，如何提高质量

看雪豹里的周卫国，他很出色，他是科班出身。他作为战斗指挥员，每次都能用最小伤亡来完成任务。和鬼子打到剩下二十多枚子弹，还能理智分配枪击任务，把机枪手，指挥官枪杀，尽最大能力在后面拼刺刀能多杀鬼子。更要命的他每次完成任务时都很看重时间。说到这，看看我们现在质量管理者，总抱怨…你和周卫国比比，他精通多国语言。业务能力强。他最大的优点利用人少，打了很多战役。那我们亲爱的质量人，你们最擅长大人海战斗。等你动不动就搬出外国那套大而全的质量体系来套。这个体系建立很长时间，于是乎，当某个问题发生，三然后体系研究者就添加一项要求。每个体系的公司不一样，于是问题不一样，长久添加就成大而全的庞大的体系，当然，如果你有足够的人力财力去布置，当然问题会少。不过对于小企业，用得起么？难道，我们不能学学周卫国，使用最有效，但成本最低。同样是战斗，在永不磨灭的番号里，有一场由政委指挥，战前会议只讨论打不打，也没有任何计划，连侦察连没回来，只是凭着农民几句话就拉全团人去打，结果伤亡惨重，他一个政委的傻瓜式指挥，最重要他负责后果，他怎么负责，几十条生命？事前连敌情都不清楚，打仗拉一个团，连战斗任务都不分配，一窝蜂，给敌人当粑子。