異常改善對策的有效性

　　　現公司人力緊張人少事多，品質異常每天都有，品質會議每天都要招開檢討．但是都沒有結果，有時甚至覺得這會開的根本就沒有意義，每個人都是帶問題來不帶答　案來開會，品質異常（工程異常聯絡票）開立後，責任單位的回復的改善措施都是說：要求OP要依SOP進行執行，加強宣導人員培訓．
　　　都沒有考慮到要如何讓OP會做到依SOP進行執行，如何進行人員培訓．制程工程師（QE/PE）都默認這些對策，異常把關就都靠QC，抽檢/加嚴檢，估計很快就會變成全檢了，　把壓力都壓到QC身上，制程改善推動一直在進行，效果卻一直都很不理想，真是很無語．