第一次应聘质量经理

本帖最后由 小顺2010 于 2012-1-7 20:06 编辑

2011年的最后一天，我从城北坐了一个小时的公交车，然后打的10多公里
去城南的一家成立不久的合资公司，应聘质量经理。自己没报太多的期望，离家
太远了，也或自己还达不到经理这个层次。

1点准时到了公司，但等了半个多小时，才见到人事经理。跟她在一个内部
会议室聊聊我的情况，同时一个总经理助理也在。因为我说英语一般，她就没用
英语询问我。填了张她们公司的应聘资料表，可能自己没打算去，所以薪水也填
得很高。与人事经理聊了些后，她说接着要由副总面试我，同时提醒我不要把自
己的供应商管理经验老提上谈论的话题。虽然他们公司，好像就是我的一家供应商
一样。副总有点忙，人事经理叫了一位管体系的陪我去车间逛逛。

首先看的是机加工车间，第一眼感觉就是来到了国企。车间很冷清，工人还
穿着合资前的公司名的工作服，心里很不爽。看板内容很凌乱，精加工车间倒很整
洁。接着参观了装配车间，OH MY GOD， 这时才感到是到了外资公司。看板整洁
而美观；车间布置很合理；不同的产品有不同的区域装配和摆放。但仍是没看到
几个人在工作。难道这次金融危机，影响真的有这么大？然后继续参观了热处理
车间、调试车间、半成品和成品仓库。参观与别人交流得到了一个重
要信息：质量体系管理和供应商管理不属于质量部管理，而是由企管部管理的。

参观结束后，副总面试了我。瘦瘦的一个人，怎么跟我一样，但说出的话就
完全不样，很强势。问了我很多质量方面的术语和假如你做质量经理，你如何管理
质量。相关质量术语有：质量管理的八项基本原则；返工和返修的区别；纠正和
纠正措施的区别；预防措施和纠正措施的区别；AQL的解释，风险站在哪方的，供应商
还是本公司。最后，还考了我一个流程图的制作，说用英语写有加分，而我断然
选择了中文写，何不尝试用英语写下。遗憾！其中，原则、AQL没答上来，如何
管理质量也没回答好。
流程图的制作背景是这样的：公司附近有非正常死亡的家禽进入厂区，附近
的村民和公司的员工都很担心，是不是禽流感啊，会不会传染人啊，等等。现在，
一切由你作为质量经理全全负责这个事件。
我好像没画过流程图，因而按着自己的理解画了，而且字写得不是很漂亮，
框框里的内容还跑到外面去了。那个助理拿去给副总看了，很短暂地就拿过来了，
没说什么。我自己感觉到副总对我不是很满意。然后，助理安排了轿车顺道捎我
回家了，很感激她。
上面就是我面试质量经理的全部经过。（英语不熟练，应该还不能跟英国人
轻松交流，很大的不足啊）。大家一起讨论讨论如何?