如果我能看得見!

管理工作已經做了4年,到如今亦覺得不適合(所有在職品質主管中,覺得自己是最差),苟活至此,皆因尚未看清自己!

記得07年那個熾熱的夏天,來到公司HSB,1個月的培訓後,被錄入品管部,2個月的工作,技能知識得到迅速提升,但由於非直接部門的DPI可視性不強(本人理工科畢業,對即時成效較敏感),壓力越來越大,曾有一段時間,獨自一人靜靜的思考,到眼睛濕潤,幾慾落淚.後與主管提出離職,主管一番勸慰(X哥說:'第一步一定要踩下去.' 現在亦感激他的說教),遂留下繼續品管生涯.期間,那種泰山壓頂的感覺一直未曾散去.

兩年後,公司品管部中層主管離職頻頻,我竟被大浪拍到'沙灘上',承擔起主管一職,說不清是喜是憂.

困惑:作為間接部門,未能起到有力PUSH或PULL製造部門的作用,很是悲催! 由於製造高層主管的管理模式,部門間無矛盾激化,獎懲體制不完善,員工動力不足,執行力得不到提升.總之就是獎懲力度小,矛盾少.

如今,主管亦做了兩年,未曾處理過重大CASE,並無心專研品管相關技能知識,感覺頗為彆扭.始終未認識到自己到底適合做什麼工作.痛!

如果我能看的見自己,我沖,我跳.可我看不到!