KPI与考核
事情是这样的：我们仓库发料到生产现场，因为料的种类多，数量也多。经常有料发少的情况，生产线投诉好起次，为这事生产和仓库经常吵架。
我想在KPI考核里面增加一项，关于仓库发料数量符合度100%的指标，该数据由生产部统计反馈。
上一次问了一个朋友，他说我不应该把KPI和考核当成一个概念。我不明白，我有什么区别？
我想在KPI考核里面增加一项，关于仓库发料数量符合度100%的指标，该数据由生产部统计反馈。
上一次问了一个朋友，他说我不应该把KPI和考核当成一个概念。我不明白，我有什么区别？
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7 个回复
lac123 (威望:0) (浙江 宁波) 汽车制造相关 其它
赞同来自: Renco113
1.首先你得搞清楚，你增加KPI考核指标的目的是什么？
2.如果你增加KPI考核指标，那么这个指标应该有谁来考核呢？制造部？如果由制造部来考核物流仓库，那样的话估计后面争吵更多。
3.个人认为这个事情可以不增加考核指标也可以解决。仓库发料，那生产线就应该有一个接收的程序，对于仓库发出的物料，生产线有责任清点后再接收，如果数量不符合可以不接收；那也就不会存在争议。你可以让制造和物流协商好，物流发货由谁负责，制造领料由谁来负责，由他们两个做好发料/接收的工作，数量当面点清，如果数量不符合可以不接收签字，那就不会存在争议了。
以上个人言论，仅供参考！:P