针对供应商的改善方法

大家一起来谈谈供应商的管理经验，相互交流，相互学习。我给出两个最基本的问题一起来讨论：
（1）怎么样来提高供应商的产品质量，或者推动持续改善？
我的做法：当供应商出现了质量问题，可以到供应商处，进行现场分析，和供应商一起找到问题的根本原因，提出解决方法，预防措施。下次下订单的时候，我会着重给供应商提出这个问题，也是给对方提个醒，将上次出现的这个质量问题告诉供应商，不要再出现该质量问题（感觉这个很重要，效果也很好，因为供应商有时候比较忙，经常会忘记这种小事，虽然不是什么高明的管理方法，但是却感觉非常实用）。我还会有规律的对供应商进行拜访（有时候直接到供应商处，有时候电话拜访），然后用电脑做个表格，将各供应商的拜访时间一一记录，很清晰，一目了然，这个也很重要。另外我会每天跟进供应商的进度，这些信息可以从供应商那里获得。加强和供应商的沟通，增进关系。
（2）针对供应商不能准时交货，大家是怎么做的？具体的方法是什么？
我的做法：一般供应商不能准时交货，应该是有原因的，我们就是要找到该原因，然后才能有的放矢，拿出相应的应对和管理措施。是不能做？缺少资源？我们是否能够提供哪些资源或者帮助？还是供应商能做但是比较拖拉，不是很积极（不见棺材不掉泪）？如果这样的话，可以借助客户的力量对供应商施压，也可以借助公司老板或者高层领导来对供应商进行施压，感觉这样效果也不错，因为有时候供应商不是很重视你， 那么你就要借助外部的力量来对供应商施压，借力打力。
楼下的可以进行发言咯～～～