郁闷的民企质量管理之路

本帖最后由 zjgzjg 于 2012-1-10 15:52 编辑

进了一家民企。
刚入职，和老板谈了自己的工作计划，得到认同。前三个月开展了一系列的质量活动，稍有成效，公司上下比较认同。自己也经常去给老板汇报工作，并谈成下一部的工作计划。
开始一段时间，老板很有耐心的听，后来就不一样了，表现很不耐烦。
第五个月，老板将公司组织架构做了调整，把我的职位从原来直属管理调整到生产副总下面，也就是说以后不用直接给他汇报工作了，当时也没有在意这一块，工作嘛，放在那里都一样。
可是后来就发生了变化，每一次我组织的流程评审，新产品会议，他都说由他来主持，主持就主持吧，也没有关系，但每一次都是开一些没有结果的会，最终出现一次重大的质量事故。所有的责任又让品质部来担当。
我是不是要离开这个地方了？不离开，后面如何开展工作？