【酱油哥】2012年推动三家公司的全面改善

本帖最后由 caowei0817 于 2012-1-14 17:58 编辑


2012年 哥在江湖征战了八年后

终于获得人生中的第一次飞跃

从品质部一个小分支负责人直接跨入公司最高管理层

应公司BOSS的要求

哥从2012年2月份开始就要一个人去全面策划、培训、推进、考核三家公司的全面改善项目

我知道自己等了N多年的机会终于来了 命运也必然会在2012年产生巨大的改变

是成功还是失败 都已经没了退路

瞄着那几万块钱奖金 哥必须亲赴战场 死也得死在战场上

今天刚得到一个好消息 我们之前的运营总监下周要调到这家公司去工作 具体职位不明

总之肯定会在我推动的过程中 会对我产生有利的影响

但还是很难 简直太难了

另外2个公司基础这么差 真的是从无到头 我估计不仅是要去推动

甚至很多事情 他们都不知道怎么去做

得我去亲自示范做出来 手把手的教他们才会搞

真是险中求富贵啊




自从独立出品质部后

哥感觉到了前所未有的压力

这种压力是无形和有形的累积

所以最近这些天 感觉自己有点用脑过度了

思考的问题太多太庞大 容易导致整体思维的混乱 容易疲劳

所以想借助6SQ这个平台

请教各位前辈 希望大家不要手下留情 多多传授点成功经验



首先大致介绍一下第一家公司

此公司做的是比较简单的电子成品，以组装为主

原材料都是外购 不管是结构件还是电气件

产品尤其注重外观设计 功能大多一样

规模300人左右 由一个运营总监（老板的表弟）负责全公司的所有运作

下面有5个部门 大致是【研发】【销售】【总装+工程+品质】【人资行政管理】【计划+仓库】

体系一片空白 现场混乱

听说内部人员也不好管理 利益矛盾冲突有点严重



第二家公司

是老板收购的公司 控股51%

以冲压、焊接、组装为主 类似五金厂 都是做成品的

里面有一个第一副总 还有一个制造经理 都是我们公司调过去的

但是里面还有另外1~2个小股东和他们的核心家族成员

矛盾肯定是存在的 而且也听说比较严重




哥一下子就要去2家陌生的公司搞全面改善 而且是几乎同步进行

另外还有我自己这边公司的N多事情 都是我在全面管理和推动

这下玩大了

也不知道老板是怎么想的

就这么信任我？ 就认为我有这么大的本事？

个个都说公司给了我这么大的权力

可我要是没搞成 毛都没了

我得付出多少心血啊

TNND

这几万块钱项目奖金不好赚啊